單項(xiàng)選擇題一般的建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式框架為（）。

A.建設(shè)單位→專業(yè)分包→總承包單位→勞務(wù)作業(yè)分包
B.建設(shè)單位→總承包單位→勞務(wù)作業(yè)分包→專業(yè)分包
C.建設(shè)單位→總承包單位→專業(yè)分包→勞務(wù)作業(yè)分包
D.總承包單位→建設(shè)單位→專業(yè)分包→勞務(wù)作業(yè)分包


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1.單項(xiàng)選擇題建設(shè)工程物資采購(gòu)合同不屬于（）。

A.雙務(wù)合同
B.等價(jià)有償合同
C.諾成合同
D.要式合同

2.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于建設(shè)工程委托監(jiān)理合同監(jiān)理人的權(quán)利的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.有選擇工程總承包人的建議權(quán)和選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。
B.有選擇工程總承包人的認(rèn)可權(quán)和選擇工程分包人的建議權(quán)。
C.審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報(bào)告。
D.工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。