A.MRP系統(tǒng)對于企業(yè)生產(chǎn)能力有多大,能生產(chǎn)些什么無能為力 B.MRP系統(tǒng)的建立是假設(shè)物料采購計劃是可行的 C.MRP系統(tǒng)非常昂貴,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)承受能力 D.在MRP系統(tǒng)的應(yīng)用中,不能保證作業(yè)的順序和設(shè)備的有效利用
A.及時取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件,保證按時供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品 B.保證盡可能低的庫存水平 C.計劃生產(chǎn)活動與采購活動 D.業(yè)務(wù)流程重組
A.向生產(chǎn)和供應(yīng)部門提供準(zhǔn)確完整的物料清單 B.充分利用庫存來控制進貨量和進貨時間 C.提出對生產(chǎn)周期內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力需求計劃 D.對物料項目做合理的順序安排