A.頭腦風(fēng)暴
B.德?tīng)柗品?br />
C.訪談法
D.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析
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C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
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C.預(yù)留管理
D.偏差和趨勢(shì)分析
A.制訂應(yīng)急響應(yīng)策略
B.進(jìn)行預(yù)留管理
C.制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.進(jìn)行項(xiàng)目可能性分析
A.確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)
B.開(kāi)始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
C.在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
最新試題
下面是管理項(xiàng)目時(shí)可能出現(xiàn)的4種風(fēng)險(xiǎn)。從客戶的角度來(lái)看,如果沒(méi)有管理好(),將會(huì)造成最長(zhǎng)久的影響。
下列中的表述的()是風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)基本屬性
在某項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理采用德?tīng)柗萍夹g(shù)和魚(yú)骨圖對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,這表明其正在進(jìn)行()
權(quán)變措施是在風(fēng)險(xiǎn)管理的()過(guò)程確定的。
以下作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸入的歷史信息中,()是最不可靠的。
()階段項(xiàng)目的機(jī)會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)和投資的差距最大。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些成員已接受提前退休要求,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該()
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中,靈敏度分析、建模和仿真通常用于()
空白(1)處填()
(),人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力越小。