A.狀態(tài)報(bào)告
B.界面設(shè)計(jì)報(bào)告
C.需求分析報(bào)告
D.趨勢報(bào)告
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A.口頭
B.正式書面
C.辦公室會(huì)談
D.非正式書面
A.模擬信息的內(nèi)容
B.了解并評(píng)價(jià)信息內(nèi)容
C.評(píng)價(jià)信息內(nèi)容,然后提出建議
D.重述內(nèi)容并表達(dá)感受
A.進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評(píng)估其所需信息
B.確定一個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度來顯示什么時(shí)間進(jìn)行什么類型的溝通
C.描述計(jì)劃發(fā)布的信息的情況
D.設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目文件庫以保證文件利用更加方便
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.信息的發(fā)送者
C.信息的接收者
D.信息的發(fā)送者和接收者
A.閱讀、寫和聽
B.展示良好的說話和傾聽習(xí)慣
C.編碼、信息、傳輸媒介、噪音、解碼
D.包括書面的和口述方式的正式的溝通計(jì)劃
最新試題
有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換??梢酝ㄟ^下列()基本要素來促進(jìn)這種交換。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的程度主要取決于()
項(xiàng)目管理中,保證客戶和干系人滿意的最重要的活動(dòng)是()
由()負(fù)責(zé)確保信息清楚、明確和完整。
系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要,有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述,()是錯(cuò)誤的。
事關(guān)項(xiàng)目未來成敗的重要決策要由項(xiàng)目出資人決定。為了幫助出資人做出明智決策,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()
以下關(guān)于項(xiàng)目績效評(píng)估的表述,不正確的是()
績效報(bào)告過程的輸出是()
某個(gè)新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目由三個(gè)分系統(tǒng)組成。管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來較高效益。雖然項(xiàng)目經(jīng)理想花時(shí)間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠(yuǎn)利益的問題,但在項(xiàng)目實(shí)施過程中,分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊(duì)成員平均工資高得多的高級(jí)職員。一般地,當(dāng)與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()
項(xiàng)目干系人管理的主要目的是()