A.堅(jiān)持內(nèi)外有別的原則，要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部
B.系統(tǒng)集成商經(jīng)過廣泛的需求調(diào)查，有時會發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象
C.一般來說，參加獲取需求討論會的人數(shù)控制在5～7人是最好的
D.如果系統(tǒng)集成商和客戶就項(xiàng)目需求溝通不夠，只是依據(jù)招標(biāo)書的信息做出建議書，可能會導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃不合理，因而造成項(xiàng)目的延期、成本超出、糾紛等問題
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A.對外一致，一個團(tuán)隊(duì)要用一種聲音說話
B.采用多樣的溝通風(fēng)格
C.始終采用正式的溝通方式
D.會議之前將會議資料發(fā)給所有參會人員
A.面對面的會議是唯一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法
B.非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽
C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風(fēng)格
D.有效利用溝通的升級原則
A.績效測評存檔
B.變更匯報和項(xiàng)目計(jì)劃更新以及其他適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目文件
C.及時且有規(guī)律地匯報項(xiàng)目績效
D.將需求記錄下來整理為文件
A.對項(xiàng)目干系人的管理，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個成員分別負(fù)責(zé)
B.項(xiàng)目干系人管理提高了干系人的滿意度
C.項(xiàng)目干系人管理幫助解決與干系人相關(guān)的事宜
D.項(xiàng)目干系人管理加強(qiáng)了人員的協(xié)調(diào)行動能力
A.將項(xiàng)目干系人分組以便于辨認(rèn)
B.盡量預(yù)測并減少可能會對項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響的項(xiàng)目干系人的活動
C.注意到項(xiàng)目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使項(xiàng)目干系人管理復(fù)雜化
D.認(rèn)識到角色和責(zé)任可能重疊
最新試題
作為乙方的系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時，使用頻率最少的溝通工具是（）
有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換?？梢酝ㄟ^下列（）基本要素來促進(jìn)這種交換。
項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給（）
項(xiàng)目干系人管理的主要目的是（）
某團(tuán)隊(duì)成員第一次違反了團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理對他應(yīng)該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒?。
以下關(guān)于項(xiàng)目溝通原則的敘述中，（）是不正確的。
某個新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來較高效益。雖然項(xiàng)目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠(yuǎn)利益的問題，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊(duì)成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當(dāng)與項(xiàng)目干系人一起工作時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）
以下關(guān)于項(xiàng)目績效評估的表述，不正確的是（）
系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述，（）是錯誤的。
作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。你應(yīng)該（）