A.已委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
B.招標(biāo)文件已編制完成
C.初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行批準(zhǔn)手續(xù)的,已經(jīng)批準(zhǔn)
D.施工圖設(shè)計及預(yù)算應(yīng)當(dāng)履行批準(zhǔn)手續(xù)的,已經(jīng)批準(zhǔn)
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A.提出問題的投標(biāo)人
B.所有參加標(biāo)前會議的投標(biāo)人
C.所有未參加標(biāo)前會議的投標(biāo)人
D.每一個投標(biāo)人
A.對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行
B.各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)
C.對分包人來說,符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利
D.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計,對質(zhì)量控制不利
A.以總價為準(zhǔn)
B.以大寫為準(zhǔn)
C.以單價為準(zhǔn),并應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)
D.以單價為準(zhǔn),無需由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)
A.項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平
B.施工總承包合同一般實行單價合同
C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo),合同管理量較大
D.業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)
A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖
B.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進(jìn)行
C.施工總承包單位可將工程實體化整為零,分別進(jìn)行分包的發(fā)包
D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
E.施工總承包管理模式下,每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分
A.提交資格審查文件
B.提交投標(biāo)文件
C.舉行標(biāo)前會議
D.停止出售
A.人員配備
B.組織結(jié)構(gòu)
C.報價構(gòu)成
D.支付條件
E.價格調(diào)整
A.對投資的早期控制不利,且不利于縮短建設(shè)周期
B.對投資的早期控制不利,但有利于縮短建設(shè)周期
C.對投資的早期控制較為有利,且不利于縮短建設(shè)周期
D.對投資的早期控制較為有利,但有利于縮短建設(shè)周期
A.編制招標(biāo)公告和組織資格評審
B.編制招標(biāo)公告和組織評標(biāo)
C.編制資格審查文件和組織評標(biāo)
D.編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)
A.工程投資額3000萬元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù),且不得跨省承擔(dān)代理業(yè)務(wù)
B.工程投資額5000萬元以人民幣下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù),且不得跨省承擔(dān)代理業(yè)務(wù)
C.工程投資額8000萬元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù),可以跨省承擔(dān)代理業(yè)務(wù)
D.工程投資額1億元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù),可以跨省承擔(dān)代理業(yè)務(wù)
最新試題
施工總承包模式的特點有()。
招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜,應(yīng)當(dāng)具有()的能力。
施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個特點是
屬于《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式有()。
標(biāo)前會議上,招標(biāo)人對投標(biāo)人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答,會議結(jié)束后,招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給()。
下列情景中,可以考慮采用施工平行發(fā)承包模式的情況是()。
投標(biāo)人常用的投標(biāo)策略有()。
某開發(fā)公司計劃建設(shè)一幢高檔寫字樓項目,采用施工總承包模式,并在未完成施工圖設(shè)計的情況下采用“費率招標(biāo)”方式進(jìn)行招標(biāo)。這種方式對業(yè)主在費用控制方面的影響是
工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙級,其中乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)()。
下列表述中屬于施工平行發(fā)承包模式特點的有()。