A、可以對影響利潤形成的各項因素進(jìn)行分析比較，判斷銷售措施的得失
B、可以分析人、財、物等資源的利用情況，以優(yōu)化資源利用，提高經(jīng)濟(jì)效益
C、銷售活動分析有助于改進(jìn)銷售措施、制定新的銷售計劃
D、銷售活動分析有利于檢查計劃目標(biāo)的完成情況
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A、銷售活動分析有利于正確認(rèn)識銷售活動的內(nèi)在聯(lián)系
B、銷售活動分析有利于檢查計劃目標(biāo)的完成情況
C、銷售活動分析有利于區(qū)分影響銷售活動的主客觀原因，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D、銷售活動分析有利于優(yōu)化資源利用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
A、客戶評估
B、同級評估
C、上級評估
D、領(lǐng)導(dǎo)評估
A、訂購的總數(shù)量
B、總訂貨金額
C、條均價
D、經(jīng)營卷煙規(guī)格數(shù)
A、為人誠信，有發(fā)展?jié)摿?，能與煙草公司合作的
B、年長或殘疾的
C、能形成相互理解、相互依存的貿(mào)易伙伴關(guān)系的客戶
D、有卷煙批發(fā)行為的
A、每戶的月定量
B、周定量
C、具體品種的最高限量
D、具體品種的最低限量
最新試題
營銷組織建制演變的最后，營銷演變?yōu)楝F(xiàn)實以顧客為公司中的（），出現(xiàn)公司高層的新職位首席營銷官。
工業(yè)時代的根本特征有（）。
營銷管理從單一走向組合乃至整合過程中第二次轉(zhuǎn)變的焦點是（）。
西方管理學(xué)界將（）與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法。
開展消費者層面的品牌營銷，引導(dǎo)消費趨勢，提升品牌價值，提高消費者忠誠度，努力實現(xiàn)品牌制勝，是卷煙供應(yīng)鏈中（）的責(zé)任和義務(wù)。
為提升卷煙營銷管理網(wǎng)絡(luò)運行效率，要對（）進(jìn)行管理。
將與企業(yè)市場營銷所有相關(guān)的一切傳播活動進(jìn)行一元化，是（）的核心思想。
企業(yè)能夠生產(chǎn)出（）的產(chǎn)品來滿足消費者的需求。
被稱為“用一個聲音說話”（SpeA.kWithOneVoiC.e），即營銷傳播的一元化策略，是指（）理論。
從銷售轉(zhuǎn)向顧客價值過程中，轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點首先落在以（）上，并以顧客價值作為整體營銷管理的主線和制高點。