A、常規(guī)維護(hù)
B、特色維護(hù)
C、重點(diǎn)維護(hù)
D、以上都不是
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A、跟蹤品牌銷(xiāo)售
B、穩(wěn)定價(jià)格穩(wěn)定
C、保持貨源的連續(xù)供應(yīng)
D、制定投放策略
A、定點(diǎn)定量
B、定量擴(kuò)點(diǎn)
C、擴(kuò)量定點(diǎn)
D、擴(kuò)量擴(kuò)點(diǎn)
A、控點(diǎn)投放
B、控量投放
C、價(jià)格監(jiān)控
D、推行明碼標(biāo)價(jià)
A、提高鋪貨率
B、提高已上柜客戶的平均銷(xiāo)量
C、培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶
D、以上都不是
A、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)
B、有獎(jiǎng)問(wèn)卷
C、買(mǎi)煙中獎(jiǎng)
D、集盒積分
最新試題
為提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，要對(duì)（）進(jìn)行管理。
通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程，是指進(jìn)行（）。
工商協(xié)同物流管理信息平臺(tái)主要功能有（）。
煙草在現(xiàn)代商業(yè)流通環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)管理要順應(yīng)潮流，從以流程導(dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐月毮軇澐值慕鹱炙偷膶蛹?jí)管理模式。
煙草業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理在協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)工作領(lǐng)域中，正處在由價(jià)值鏈管理向供應(yīng)鏈管理延伸的發(fā)展階段。
營(yíng)銷(xiāo)管理焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)變包括（）。
營(yíng)銷(xiāo)組織建制演變的最后，營(yíng)銷(xiāo)演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)以顧客為公司中的（），出現(xiàn)公司高層的新職位首席營(yíng)銷(xiāo)官。
從銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向顧客價(jià)值過(guò)程中，轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)首先落在以（）上，并以顧客價(jià)值作為整體營(yíng)銷(xiāo)管理的主線和制高點(diǎn)。
卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理的基本內(nèi)容主要包括（）。
在營(yíng)銷(xiāo)方面，要突破空間和地域的限制，建立一種多層次的、立體的營(yíng)銷(xiāo)方式，如內(nèi)外銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、公司團(tuán)購(gòu)、跨區(qū)域銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)理論是（）。