【案例分析題】企業(yè)培訓(xùn)師的選用 某公司培訓(xùn)中心的助理企業(yè)培訓(xùn)師小李老師擔(dān)任公司“生產(chǎn)運(yùn)行班組黨支部書記”培訓(xùn)班的項目負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)對小李老師講，培訓(xùn)課程計劃確定后，培訓(xùn)老師的選用很大程度決定了培訓(xùn)的實(shí)施質(zhì)量，要求小李以往類似訓(xùn)班老師聘用基礎(chǔ)上，根據(jù)本期培訓(xùn)班學(xué)員的實(shí)際需求對教師的聘用做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，小李老師接到任務(wù)后，首先向以前帶班的老教師了解以往培訓(xùn)班教師的聘用情況，然后選用本期培訓(xùn)班新增加的《生產(chǎn)運(yùn)行班組黨支部書記管理實(shí)務(wù)》、《如何提升員工執(zhí)行力》兩門課的任課老師，他通過網(wǎng)上查詢，老教師的介紹，聽示范課等方式，最后選用了兩位教師上課。他通過電話和老師進(jìn)行了溝通，得到對方對內(nèi)容、時間和課酬等問題的確認(rèn)后就等待培訓(xùn)班的開班。請您評價一下小李老師在培訓(xùn)班教師選用上的工作情況。