問答題

【簡答題】閱讀以下敘述，從合同管理、過程控制、項(xiàng)目溝通管理的角度，回答問題1至問題3?！菊f明】假設(shè)某項(xiàng)目的主要工作已經(jīng)基本完成，經(jīng)核對項(xiàng)目的"未完成任務(wù)清單"后，終于可以提交客戶方代表老劉驗(yàn)收了。在驗(yàn)收過程中，老劉提出了一些小問題。項(xiàng)目經(jīng)理張斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很快妥善解決了這些問題。但是隨著時間的推移，客戶的問題似乎不斷。時間已超過系統(tǒng)試用期，但是客戶仍然提出一些小問題，而有些問題都是客戶方曾經(jīng)提出過，并實(shí)際上已經(jīng)解決了的問題。時間一天一天地過去，張斌不知道什么時候項(xiàng)目才能驗(yàn)收，才能結(jié)項(xiàng)，才能得到最后一批款項(xiàng)。請用200字左右的文字，分析發(fā)生這件事情可能的原因？

答案： 1.合同中缺乏以下內(nèi)容：
（1）項(xiàng)目目標(biāo)中關(guān)于產(chǎn)品功能和交付物組成的清晰描述。
（2）項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、...

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閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進(jìn)行高層布線。每層工作量完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計每層布線需要一天完成。項(xiàng)目經(jīng)理編制了該項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進(jìn)展情況進(jìn)行了績效評估，如表24.2所示：

如果在當(dāng)年3月18日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期；如果在當(dāng)年3月18日績效評估后，未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期。

答案：如果在某年3月18日的績效評估后找到了影響績效的原因，并糾正了項(xiàng)目偏差請計算ETC和EAC并預(yù)測此種情況下的完工日期。糾...

【簡答題】
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進(jìn)行高層布線。每層工作量完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計每層布線需要一天完成。項(xiàng)目經(jīng)理編制了該項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進(jìn)展情況進(jìn)行了績效評估，如表24.2所示：

根據(jù)當(dāng)前績效，在圖24.7中畫出AC和EV曲線。分析當(dāng)前的績效，并指出績效改進(jìn)的具體措施。

答案：當(dāng)前的成本績效指數(shù)CPI>1，說明成本節(jié)省。進(jìn)度績效指數(shù)SPI<1說明進(jìn)度落后?？冃Ц倪M(jìn)的具體措施為：通過趕工、縮小范圍...