【簡答題】

閱讀下面關于項目管理問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。說明：某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人，業(yè)務部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網絡部等。經過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)的項目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進行項目的實施。項目經理小丁做過5年的系統(tǒng)分析和設計工作，但這是他第一次擔任項目經理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項目組還有2名有1年工作經驗的程序員，1名測試人員，2名負責組網和布線的系統(tǒng)工程師。項目組的成員均全程參加項目。在承擔項目之后，小丁組織大家制訂了項目的WBS，并依照以往的經歷制訂了本項目進度計劃，簡單描述如下：
1.應用子系統(tǒng)（1）1月5日～2月5日需求分析
（2）2月6日～3月26日系統(tǒng)設計和軟件設計
（3）3月27日～5月10日編碼
（4）5月11日～5月30日系統(tǒng)內部測試
2．綜合布線2月20日～4月20日完成調研和布線
3．網絡子系統(tǒng)4月21日～5月21日設備安裝、聯(lián)調
4．系統(tǒng)內部調試、驗收
（1）6月1日～6月20日試運行
（2）6月28日系統(tǒng)驗收春節(jié)后，在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設計剛剛開始，由此推測3月26日很可能完不成系統(tǒng)設計。

請用150字以內的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。