單項選擇題

作為項目團隊的領導，項目經(jīng)理可能要評估項目組成員的勝任能力。有時會發(fā)現(xiàn)一些弱點或需要改進的領域，此時項目經(jīng)理應該（）

A.辭退任何在關鍵知識領域中表現(xiàn)出弱點的項目組成員
B.就這些弱點進行溝通，并建立績效改進計劃
C.利用其他資源來補償弱的領域
D.等待項目組成員在工作中遭到失敗，并以此為理由辭退他

你可能感興趣的試題

在與你的客戶舉行的一次非正式會議中，你被提供了一大筆金錢激勵，目的是更改產(chǎn)品配置，以符合此客戶的個人需要。這個改變可能導致成本增加和進度延遲。你應采取的恰當行動是（）

A.不接受此激勵，并勸告客戶向變更委員會提交一個請求
B.接受此激勵，并發(fā)出一個內(nèi)部配置更改請求給項目組
C.在接受此激勵前，獲得有關請求和客戶的個人需要的補充信息
D.推遲對此激勵的接受，直到你能確保自己免于任何紀律處分和法律責任

單項選擇題

為了在激烈的市場競爭中獲勝，你所在的系統(tǒng)集成公司正在尋找新的市場機會。公司正在考慮競標由某省交通部門發(fā)布的一個項目的招標書，該項目用于建造一個自動系統(tǒng)來警告、記錄并統(tǒng)計越過中線的司機。這將是一個大合同。你們公司認識到，對于政府部門的合同，在技術符合的情況下，只有低報價才有可能中標，從而贏得合同。你擔心與市場行情和別人可能的報價相比，你們的程序員、系統(tǒng)集成工程師和管理人員的工資過高。因為公司決定讓你負責該項目，并讓你想辦法降低項目成本。你應該向管理層提出（）建議。

A.將現(xiàn)有員工的工資降到與競爭對手類似的水平；也可以選擇通過另一個項目的賬號付款給員工以補償員工工資。
B.將現(xiàn)有員工的工資與該項目的利潤率相結合以降低項目的整體成本
C.將現(xiàn)有員工的簡歷放在投標書中，一旦中標，就招聘工資要求更低的員工
D.應用參數(shù)模型，按總價合同提供各種類型的報價

作為項目團隊的領導，項目經(jīng)理可能要評估項目組成員的勝任能力。有時會發(fā)現(xiàn)一些弱點或需要改進的領域，此時項目經(jīng)理應該（）

你可能感興趣的試題

在與你的客戶舉行的一次非正式會議中，你被提供了一大筆金錢激勵，目的是更改產(chǎn)品配置，以符合此客戶的個人需要。這個改變可能導致成本增加和進度延遲。你應采取的恰當行動是（）

作為項目團隊的領導，項目經(jīng)理可能要評估項目組成員的勝任能力。有時會發(fā)現(xiàn)一些弱點或需要改進的領域，此時項目經(jīng)理應該（）

在與你的客戶舉行的一次非正式會議中，你被提供了一大筆金錢激勵，目的是更改產(chǎn)品配置，以符合此客戶的個人需要。這個改變可能導致成本增加和進度延遲。你應采取的恰當行動是（）