A.辭退任何在關鍵知識領域中表現(xiàn)出弱點的項目組成員 B.就這些弱點進行溝通,并建立績效改進計劃 C.利用其他資源來補償弱的領域 D.等待項目組成員在工作中遭到失敗,并以此為理由辭退他
A.不接受此激勵,并勸告客戶向變更委員會提交一個請求 B.接受此激勵,并發(fā)出一個內部配置更改請求給項目組 C.在接受此激勵前,獲得有關請求和客戶的個人需要的補充信息 D.推遲對此激勵的接受,直到你能確保自己免于任何紀律處分和法律責任
A.將現(xiàn)有員工的工資降到與競爭對手類似的水平;也可以選擇通過另一個項目的賬號付款給員工以補償員工工資。 B.將現(xiàn)有員工的工資與該項目的利潤率相結合以降低項目的整體成本 C.將現(xiàn)有員工的簡歷放在投標書中,一旦中標,就招聘工資要求更低的員工 D.應用參數(shù)模型,按總價合同提供各種類型的報價