在采購(gòu)計(jì)劃編制完成時(shí)，（）也應(yīng)編制完成。

你作為一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行自制/外購(gòu)分析后決定把網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒(méi)有一個(gè)合格賣(mài)方清單供你進(jìn)行采購(gòu)。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)須要獲得一個(gè)合格賣(mài)方清單。一般來(lái)說(shuō)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)（）對(duì)于收集相關(guān)信息不是特別有效。

你作為項(xiàng)目經(jīng)理，正在為西南某地方電信公司的一個(gè)遠(yuǎn)程機(jī)房監(jiān)控項(xiàng)目工作，該項(xiàng)目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的項(xiàng)目不得不推遲，而甲方對(duì)此也表示理解并積極協(xié)商與配合。這是因?yàn)槟阍诤炗喓贤瑫r(shí)，寫(xiě)上了（）條款。

你準(zhǔn)備結(jié)束項(xiàng)目的合同，你應(yīng)該評(píng)審以下各類(lèi)文件，除了（）

你正在管理一個(gè)智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目有8個(gè)分包商協(xié)同工作，該項(xiàng)目將要結(jié)束了。除了3家主要分包商外，你還有5個(gè)賣(mài)方。有幾家分包商很容易相處，你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來(lái)一個(gè)變更申請(qǐng)并要求更多的錢(qián)，而其他的分包商從來(lái)不這樣。有兩家分包商對(duì)你們的某些要求不能滿(mǎn)足，但滿(mǎn)足了其交付日期要求?，F(xiàn)在處于項(xiàng)目的收尾階段，你應(yīng)該（）

你在管理一個(gè)有5個(gè)分包商的合同。你必須管理合同績(jī)效、付款以及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請(qǐng)求。你檢查了這一請(qǐng)求后決定修改合同。所有這些活動(dòng)都是（）工作的一部分。

你正在管理一個(gè)合同，負(fù)責(zé)保證賣(mài)方的績(jī)效滿(mǎn)足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）

（）成本描述了合同中那些與兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目有關(guān)，但在任何一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目中都無(wú)法跟蹤到的成本。

你作為項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃把計(jì)費(fèi)子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個(gè)以上同類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。這是一個(gè)（）的例子？

你在為你們單位的新項(xiàng)目工作，公司現(xiàn)有的職員能滿(mǎn)足項(xiàng)目的一部分要求；但是項(xiàng)目的其他方面對(duì)公司來(lái)說(shuō)是新的。你知道一些賣(mài)方專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品，他們可能能滿(mǎn)足你的很多需要。你將制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是（）