A.生產(chǎn)率下降
B.敵對(duì)情緒增長(zhǎng)
C.士氣低下
D.沖突增多
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A.與職能經(jīng)理一起工作以保證能得到資源來支持項(xiàng)目，為項(xiàng)目隊(duì)員提供績(jī)效評(píng)價(jià)并制定WBS
B.制定WBS、決定主要進(jìn)度和管理項(xiàng)目變更
C.利用分包商和制定項(xiàng)目范圍報(bào)告，并在項(xiàng)目運(yùn)作起來后對(duì)管理進(jìn)行變更
D.保證上層經(jīng)理支持項(xiàng)目、與職能經(jīng)理～起工作和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.績(jī)效評(píng)審
B.偏差分析
C.趨勢(shì)分析
D.掙值分析
A.資源計(jì)劃
B.溝通計(jì)劃
C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D.管理收尾
A.管理經(jīng)驗(yàn)
B.談判技巧
C.所受的技術(shù)方面的教育
D.與其他人一起工作的能力
A.手冊(cè)歸檔系統(tǒng)
B.項(xiàng)目管理軟件
C.建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)
D.電子數(shù)據(jù)庫(kù)
最新試題
如果信息不（），那么它對(duì)于接受者就是無(wú)價(jià)值的、甚至是誤事的。
小張負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目。因?yàn)榻M織內(nèi)部的很多人對(duì)該系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣，他決定準(zhǔn)備一份項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。準(zhǔn)備這一計(jì)劃的第1步是（）
績(jī)效報(bào)告過程的輸出是（）
一些不同的項(xiàng)目干系人參與了你的項(xiàng)目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭(zhēng)議過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該支持（）
項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)的外部溝通是由（）組成的。
項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給（）
在項(xiàng)目的（），都該做行政收尾工作。
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中須要收集多種工作信息。例如完成了多少工作，花費(fèi)了多少時(shí)間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等，以便（）
矩陣型組織中的溝通具備（）的特點(diǎn)。
在以下的4項(xiàng)條件中，（）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最重要。