A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
B.進(jìn)行變更控制
C.報(bào)告工作績效
D.確認(rèn)項(xiàng)目范圍
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你可能感興趣的試題
A.進(jìn)展報(bào)告
B.會議
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.客戶
A.書面文檔
B.口頭溝通
C.非正式聯(lián)系
D.會議
A.復(fù)雜
B.簡單
C.及時(shí)
D.有趣
A.電子郵件
B.電話
C.會議及報(bào)告
D.以上都是
A.橫向溝通
B.縱向溝通
C.正式溝通
D.外向溝通
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)的外部溝通是由（）組成的。
3個最需要談判技巧的情形是（）
小張負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項(xiàng)目。因?yàn)榻M織內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣，他決定準(zhǔn)備一份項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。準(zhǔn)備這一計(jì)劃的第1步是（）
在項(xiàng)目的溝通中，最核心的因素是（）
如果信息不（），那么它對于接受者就是無價(jià)值的、甚至是誤事的。
一些不同的項(xiàng)目干系人參與了你的項(xiàng)目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該支持（）
你為新項(xiàng)目組建的小組設(shè)置3名全職工作人員和5名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識并曾一起工作過。為了保證項(xiàng)目啟動成功，你的第1步將是（）
定期從項(xiàng)目經(jīng)理那里獲得項(xiàng)目信息的是（）
在各種績效報(bào)告工具或技巧中，（）方法綜合了范圍、成本（或資源）和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。
項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給（）