A.馬斯洛理論和X-理論
B.Y-理論和X-理論
C.Y-理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X-理論
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.挫折感
B.頻繁召開會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會議
A.培訓(xùn)
B.認(rèn)可和獎勵
C.職責(zé)分配
D.同地辦公
A.發(fā)布新的項目簡報
B.創(chuàng)造項目的高昂士氣
C.設(shè)立項目指揮部
D.制定小組成員如何與其他干系人溝通的指導(dǎo)原則
A.理想團(tuán)隊
B.虛擬團(tuán)隊
C.集中團(tuán)隊
D.敢死隊
A.教練
B.風(fēng)險經(jīng)理
C.整合者
D.指導(dǎo)者
最新試題
你為新項目組建的團(tuán)隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認(rèn)識且過去都共過事。為保證項目成功啟動，你的第1步應(yīng)該（）
項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團(tuán)隊時，經(jīng)常會碰到職責(zé)不清的情況，這說明他沒有（）
應(yīng)用于項目組織中的強(qiáng)矩陣和弱矩陣表明（）
你在管理一個虛擬團(tuán)隊。你的隊員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項目已經(jīng)進(jìn)行了幾個月，你強(qiáng)烈地感覺到你的隊員不將他們自己看做一個團(tuán)隊成員或一個團(tuán)結(jié)的整體。為幫助改變這種情況，你應(yīng)該（）
在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團(tuán)隊，（）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。
團(tuán)隊合作是項目成功的重要保證，除（）外都能表明項目團(tuán)隊合作不好。
團(tuán)隊成員第1次違反了團(tuán)隊的基本規(guī)章制度，項目經(jīng)理對他應(yīng)該采取（）形式的溝通方法。
有效的團(tuán)隊帶來的主要結(jié)果是（）
關(guān)于下表，（）的描述是錯誤的。
遣散準(zhǔn)則、安全政策、規(guī)章制度和培訓(xùn)是（）中的內(nèi)容。