關于下表，（）的描述是錯誤的。
A.該表是一個責任分配矩陣
B.該表表示了須要完成的工作和團隊成員之間的關系
C.該表不應包含虛擬團隊成員
D.該表可用于人力資源計劃編制
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A.經常做績效鑒定
B.確保每個隊員既向職能經理匯報也向項目經理匯報
C.盡早開始
D.盡力解決團隊政策問題
A.培訓
B.認可和獎勵
C.職責分配
D.同地辦公
A.項目經理需要收集來源于項目內部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估
B.項目經理必須評估每一個團隊成員
C.作為績效評估的結果，一些團隊成員在RAM（責任分配矩陣）中的角色將被調整
D.即使項目組織是臨時的，項目評估也應列入到組織績效評估中
A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現期
B.形成期、震蕩期、表現期、正規(guī)期
C.表現期、震蕩期、形成期、正規(guī)期
D.形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現期
A.SOW
B.WBS
C.人員配置管理計劃
D.公司一般計劃
關于下表，（）的描述是錯誤的。
A.該表是一個責任分配矩陣
B.該表表示了須要完成的工作和團隊成員之間的關系
C.該表不應包含虛擬團隊成員
D.該表可用于人力資源計劃編制
A.X-理論
B.衛(wèi)生理論
C.權變理論
D.Y-理論
A.單獨與每個隊員討論任務的分派
B.準備一份責任分派矩陣，并將其發(fā)給每個隊員
C.將項目管理計劃和WBS分發(fā)給團隊
D.召開一個項目啟動會議
A.保證項目的每個隊員用電子郵件作為溝通方式
B.要求團隊遵守其公司的前景和使命宣言
C.創(chuàng)立能夠使分散的工作團體增強團結的標志和結構
D.為隊員提供最新的溝通技術并強制推廣應用
A.影響力
B.獎勵的權力
C.正式的權力
D.作為專家的權力
最新試題
你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺，因為他們位于大樓中的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設計了一個項目標識印在T恤上但效果不佳。你的下一步是（）
應用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明（）
遣散準則、安全政策、規(guī)章制度和培訓是（）中的內容。
項目團隊建設內容一般不包括（）
為了成功管理一個項目，項目經理必須承擔管理者和領導者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中，除（）外，都是項目經理應重點關注的。
你為新項目組建的團隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認識且過去都共過事。為保證項目成功啟動，你的第1步應該（）
在當今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團隊，（）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。
當一個項目需要公司內外的很多組織機構的參與時，（）是最需要項目經理承擔的角色。
團隊成員第1次違反了團隊的基本規(guī)章制度，項目經理對他應該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒?。
當有多個項目需要在職能組織結構下被管理時，主要的困難就產生了，因為（）