A.影響改變成本基準(zhǔn)的因素，以保證改變是有益的
B.得到完成項目所需資源的成本的近似值
C.將總的成本估計分配到每個工作項
D.確立一個成本基準(zhǔn)
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A.找到一個計算機(jī)化的工具來輔助該過程
B.應(yīng)用以前項目的成本估計來幫助準(zhǔn)備這一估計
C.確定和估計每個工作項的成本
D.向項目事務(wù)專家咨詢，以他們的建議作為估計的基礎(chǔ)
A.成本偏差是因進(jìn)度偏差引起的
B.偏差對項目是有利的
C.進(jìn)度偏差易于糾正
D.自從項目開始以來，工人的工資率不斷上升
A.項目經(jīng)理的工資
B.分包商的費用
C.項目所用的材料
D.辦公室的電力費用
A.詳細(xì)說明什么時候?qū)椖吭黾优既皇录?br />
B.詳細(xì)說明改變成本基準(zhǔn)計劃的步驟
C.確定為什么出現(xiàn)了成本偏差
D.是否必須進(jìn)行決定預(yù)算更新
A.支持自上而下的估算
B.是專家判斷的一種形式
C.實際成本準(zhǔn)確率為±10%
D.應(yīng)用以前相似的項目成本作為估計現(xiàn)在項目成本的基礎(chǔ)
最新試題
某個項目的努力目標(biāo)是通過自動售貨機(jī)及快餐店向大眾提供早餐，你是該項目的經(jīng)理。你的第1個任務(wù)是進(jìn)行項目成本估計。你決定用類比估計方法。（）不具有類比估計方法的特征。
某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個項目經(jīng)理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細(xì)節(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（）
小李負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以小李決定首先（）
如果一個工作包原計劃花費1500元于今天完成，但是到今天花費了1350元卻只完成了2/3的工作，則成本偏差是（）
小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項目的經(jīng)驗，但其團(tuán)隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項目的成本做出了貢獻(xiàn)，這一點對實現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）
一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是（）
小張接到了一個副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型、復(fù)雜的Internet項目。她要小張在30秒內(nèi)答復(fù)該項目的成本將是多少。小張迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復(fù)。小張的成本估計是（）
如果成本偏差與進(jìn)度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么（）
在某項目的第4個月，累計計劃的開支是100000元。實際成本總計為120000元。該項目（）
以下關(guān)于成本基線特點的敘述中，不正確的是（）