A.制訂技術(shù)解決方案→編制范圍管理計劃→活動定義
B.編制范圍管理計劃→范圍定義→制訂技術(shù)解決方案
C.編制范圍管理計劃→制訂技術(shù)解決方案→活動排序→活動定義
D.活動工期估計→制訂技術(shù)解決方案→范圍定義
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.活動定義
B.活動排序
C.活動資源估算
D.活動歷時估算
某項目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示，為了壓縮進度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項目（）
A.完工日期不變
B.提前4天完成
C.提前3天完成
D.提前兩天完成
A.完成兩項活動的期限是8天
B.從A的開始到B的完成的日歷時間是11天
C.B的完成日期是星期三（即13日）
D.從A的開始到B的完成的日歷時間是14天
A.贊助的進度表
B.實施進度表
C.基準(zhǔn)進度表
D.通過的進度表
表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（）
A.項目1，項目1
B.項目3，項目2
C.項目4，項目4
D.項目2，項目4
A.決定是否對進度的偏差采取糾正措施
B.為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動下定義
C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D.確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力
A.作為不受歡迎的行為
B.立即重新制定基準(zhǔn)
C.基本原因分析
D.資源評估
在圖8.8所示的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時長為（）周（圖中時間單位為周）。
A.27
B.28
C.29
D.30
在如圖8.7所示的活動圖中，活動的時間單位為周，從A到J的關(guān)鍵路徑是（）（1），I和J之間的活動最早開始時間是（）（2）。
A.13
B.23
C.29
D.40
A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
最新試題
根據(jù)項目的實際情況，（）決定是否要求增加項目資源。
在圖8.8所示的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時長為（）周（圖中時間單位為周）。
里程碑最好被描述成（）
空白（1）處應(yīng)選擇（）
進度控制是防止進度滯后的重要方法。進度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動，以保證其按最省時間的方法完成或保證其按最不會耽誤進度的方法完成。為計劃和執(zhí)行進度恢復(fù)，糾正行為經(jīng)常需要（）
公式（）能最準(zhǔn)確地計算項目活動的工作量。
正在搭建一個辦公網(wǎng)絡(luò)，你決定首先為這個項目設(shè)定工作之間的順序。在布線完工前必須購買到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在這個例子里，這種關(guān)系屬于（）
在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為（）
WBS可以用來（）
某項目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示，為了壓縮進度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項目（）