單項選擇題你的項目有許多不同的工作結果。你正在收集有關這些工作結果的信息，比如說產生了哪些成本、項目的哪些部分已經完成而哪些還沒有完成。你將在（）過程中使用這些信息？
A.項目管理計劃的執(zhí)行
B.綜合變更控制
C.績效報告
D.范圍確認
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1.單項選擇題因為要制訂項目管理計劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個隊員給你一個可能需要審閱的條目清單。她列出了4個條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對項目的影響必須予以考慮（）
A.不斷改進的目標
B.專家判斷
C.雇員績效要求
D.定期報告
2.單項選擇題你已著手管理一個大型項目，該項目的主要干系人也已確立了一個變更控制部門負責批準、推遲或否決對你的項目提出的變更，并且確立了明確的步驟來管理其運作。這些步驟需要所有被核實的變更都反映在（）中。
A.績效測量基準計劃
B.變更管理計劃
C.質量保證計劃
D.項目管理計劃
3.單項選擇題你正在準備一個項目管理計劃。已經確定了一個關鍵技術的專家。她的經驗是使項目成功的無價之寶。你與她初步商定了一個大致的時間來支持項目的運轉。因此，你就假定了這個時間是一個開始雇用她的日期。這表明假設總會帶來一些風險，因為這些假設（）
A.是基于得到的教訓的
B.可能沒有過先例
C.包含了限制項目管理團隊意見的因素
D.包含了被認為是真實可靠的確定因素
4.單項選擇題你的項目預算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項目預算將花在（）階段。
A.項目管理計劃的形成
B.項目管理計劃的實施
C.綜合變更控制
D.項目開始
5.單項選擇題在參與一個項目時，你拿到的進展狀況報告顯示項目沒有按照進度執(zhí)行。你集合了項目團隊里的幾個必要組成部分，制訂了一個能使進度重新符合項目計劃基準的方針。這是（）
A.激烈的爭論
B.預防行為
C.變更行為
D.有趣的行為
最新試題
（）技術可用于項目收尾過程。
題型：單項選擇題
逐步完善整合了暫時與獨特這兩個項目的特征。在制訂項目管理計劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）
題型：單項選擇題
制訂項目管理計劃的輸入包含（）
題型：單項選擇題
與逐步完善的計劃編制方法相對應的是（）
題型：單項選擇題
在參與一個項目時，你拿到的進展狀況報告顯示項目沒有按照進度執(zhí)行。你集合了項目團隊里的幾個必要組成部分，制訂了一個能使進度重新符合項目計劃基準的方針。這是（）
題型：單項選擇題
變更控制是對（）的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并加以控制。
題型：單項選擇題
項目團隊的建設過程貫穿于項目的整個生命期。在項目的實施階段，團隊建設的工作尤其重要，項目經理應該認識到優(yōu)秀團隊的建設并非一蹴而就，要經歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。
題型：單項選擇題
你的項目預算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項目預算將花在（）階段。
題型：單項選擇題
保證項目的變更須要批準，確定變更已經發(fā)生和管理實際發(fā)生的變更是（）的定義。
題型：單項選擇題
項目經理可以控制（）
題型：單項選擇題