A.是基于得到的教訓的
B.可能沒有過先例
C.包含了限制項目管理團隊意見的因素
D.包含了被認為是真實可靠的確定因素
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目管理計劃的形成
B.項目管理計劃的實施
C.綜合變更控制
D.項目開始
A.激烈的爭論
B.預防行為
C.變更行為
D.有趣的行為
A.影響導致變更的因素，確定已發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更
B.比較實際項目指標和項目管理計劃
C.整合從項目的不同職能專業(yè)部門交付來的結果
D.設立一個變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更
A.項目管理
B.整體風險管理
C.整體變更控制
D.范圍管理
A.有價值的信息可能會被丟失
B.項目經理可能離崗
C.項目團隊成員重新分配
D.賣方希望盡早付款
最新試題
在參與一個項目時，你拿到的進展狀況報告顯示項目沒有按照進度執(zhí)行。你集合了項目團隊里的幾個必要組成部分，制訂了一個能使進度重新符合項目計劃基準的方針。這是（）
在"滾動式"計劃中，（）
因為要制訂項目管理計劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個隊員給你一個可能需要審閱的條目清單。她列出了4個條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對項目的影響必須予以考慮（）
你正在準備一個項目管理計劃。已經確定了一個關鍵技術的專家。她的經驗是使項目成功的無價之寶。你與她初步商定了一個大致的時間來支持項目的運轉。因此，你就假定了這個時間是一個開始雇用她的日期。這表明假設總會帶來一些風險，因為這些假設（）
項目的管理收尾不應拖到項目結束才進行，這是因為（）
你已著手管理一個大型項目，該項目的主要干系人也已確立了一個變更控制部門負責批準、推遲或否決對你的項目提出的變更，并且確立了明確的步驟來管理其運作。這些步驟需要所有被核實的變更都反映在（）中。
一般說來變更控制流程的作用不包括（）
與逐步完善的計劃編制方法相對應的是（）
如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該（）
你的項目有許多不同的工作結果。你正在收集有關這些工作結果的信息，比如說產生了哪些成本、項目的哪些部分已經完成而哪些還沒有完成。你將在（）過程中使用這些信息？