你負責(zé)管理的信息系統(tǒng)集成項目預(yù)計歷時一年，大部分的預(yù)算將用在（）階段。

你已著手管理一個大型項目，該項目的主要干系人也已確立了一個變更控制部門負責(zé)批準(zhǔn)、推遲或否決對你的項目提出的變更，并且確立了明確的步驟來管理其運作。這些步驟需要所有被核實的變更都反映在（）中。

在參與一個項目時，你拿到的進展?fàn)顩r報告顯示項目沒有按照進度執(zhí)行。你集合了項目團隊里的幾個必要組成部分，制訂了一個能使進度重新符合項目計劃基準(zhǔn)的方針。這是（）

在項目管理工作中，項目經(jīng)理認識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。

與逐步完善的計劃編制方法相對應(yīng)的是（）

一般說來變更控制流程的作用不包括（）

（）技術(shù)可用于項目收尾過程。

某海港咨詢公司的一名項目經(jīng)理遵照合同實施某項目，為236臺服務(wù)器的操作系統(tǒng)進行升級。項目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應(yīng)該（）

制訂項目管理計劃的輸入包含（）

變更控制是對（）的變更進行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并加以控制。