A.強矩陣
B.項目型
C.項目協(xié)調(diào)型
D.弱矩陣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將項目干系人分組以便于辨認
B.盡量預(yù)測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動
C.注意到項目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標，這就使對項目干系人的管理工作復(fù)雜化
D.認識到角色和責任可能重疊
A.一個關(guān)鍵干系人沒有充分參與項目
B.沒有充分地向客戶介紹項目章程和項目計劃，或客戶沒有充分地審核項目章程和計劃
C.溝通安排不充分，沒有向有關(guān)方提供需要的信息
D.高級發(fā)起人沒有給項目提供充足的支持
A.績效測評存檔
B.變更匯報和項目計劃更新，以及其他適當?shù)捻椖课募?br />
C.及時且有規(guī)律地匯報項目績效
D.將需求記錄下來，并整理為文件
A.需求變化頻繁
B.智力密集型
C.涉及的軟硬件供應(yīng)商和合作伙伴多
D.高可視性
A.項目管理
B.一般管理
C.團隊管理
D.執(zhí)行管理
最新試題
（）不是系統(tǒng)集成項目典型特點。
在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保（）
（）不是項目目標特性。
在項目生命期的（）階段，消除風險可使項目損失最小。
通常，項目預(yù)算的大部分會花在（）階段。
正式批準項目進入下一階段，這個決定的過程屬于（）的一部分。
通常，項目在（）階段變動最大，變動成本也最小。
某項目經(jīng)理負責管理公司的第1個復(fù)雜的網(wǎng)站開發(fā)項目，項目進度安排十分緊張。項目有一個高層發(fā)起人，并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批準和簽字；通過定期會議和報告，向客戶提供了項目進展的全面情況；項目在預(yù)算之內(nèi)，并且符合進度計劃要求。項目經(jīng)理突然得知項目有可能被取消，因為開發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（）
在項目每個階段結(jié)束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標是（）
在項目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（）