供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

采購部門要負責(zé)配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標預(yù)算工作。

供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

供應(yīng)商報價后可隨時撤銷。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標是（）。