A.2；千分之一
B.3；千分之一
C.4；百分之一
D.3；百分之一
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A.多品種，大批量
B.多品種、小批量
C.少品種，大批量
D.少品種，小批量
A.生產(chǎn)更多的產(chǎn)品
B.消除浪費、降低成本
C.使產(chǎn)品多樣化
D.能快速應(yīng)對市場的需求
A、擴大產(chǎn)量；減少人員
B、縮減產(chǎn)量；增加人員
C、擴大產(chǎn)量；增加人員
D、縮減產(chǎn)量；減少人員
A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
B.工序能力表
C.山脊圖
D.作業(yè)指導(dǎo)書
A.1
B.1.5
C.2
D.2.5
最新試題
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。