A.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是降低材料消耗的基本條件
B.合理供料、一次就位、減少二次搬運和堆基損失
C.開展文明施工,所謂"走進(jìn)工地,腳踏錢幣"就是對施工現(xiàn)場浪費材料的形象鼓勵
D.回收利用、修舊利廢
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A.集中斷料,充分利用短料、舊料
B.鋼筋加工成型時,應(yīng)注意合理焊接或綁扎鋼筋的搭接長度
C.盡可能不以大代小,以優(yōu)代劣
D.對建筑企業(yè)來說,可以將大量短料、邊角料、舊料當(dāng)廢物處理
A.要加強(qiáng)材料管理制度,建立健全各種臺賬,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料和料具管理規(guī)定
B.加強(qiáng)材料生產(chǎn)和使用過程中的管理,認(rèn)真進(jìn)行材料核算,辦理領(lǐng)料手續(xù)
C.嚴(yán)格保管原始憑證,不得任意涂改憑證,避免亂攤、亂耗,保證耗料的準(zhǔn)確性
D.建立相應(yīng)的考核制度,對材料的耗用要逐項登記
A.計劃準(zhǔn)確、及時,材料儲備不能超越儲備定額,注意縮短周轉(zhuǎn)天數(shù)
B.周轉(zhuǎn)材料必須按工程進(jìn)度及時安排、及時拆除并迅速轉(zhuǎn)移
C.定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析和揭露浪費堵塞漏洞
D.減少料具流通過程中的中間環(huán)節(jié),簡化手續(xù)和層次,選擇合理的運輸方式
A.現(xiàn)場材料堆放混亂、管理不嚴(yán),余料不能充分利用.
B.材料計量設(shè)備不齊、不準(zhǔn),造成用料上的不合理
C.技術(shù)操作水平差,施工管理不善,工程質(zhì)量差,造成返工,浪費材料,設(shè)計多變,采購進(jìn)場的原有材料不合用,形成積壓變質(zhì)浪費
D.材料在施工生產(chǎn)消耗過程中進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和核算
A.調(diào)撥材料
B.工程耗料
C.班組耗料
D.暫設(shè)耗料
最新試題
該企業(yè)全年水泥進(jìn)貨完成率最高的是()
建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范將建筑施工危險等級劃分為()級。
生產(chǎn)安全事故發(fā)生后施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后,應(yīng)當(dāng)在()小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。
同品種、同規(guī)格、同等級的混凝土蒸壓加氣砌塊,在每一驗收批中隨機(jī)?。ǎK,進(jìn)行尺寸偏差和外觀檢驗。
同品種、同規(guī)格、同等級的混凝土蒸壓加氣砌塊,以()塊為一批,進(jìn)行尺寸偏差和外觀檢驗()
事故報告后出現(xiàn)新情況,以及事故發(fā)生之日起()日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的,應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)報。
該企業(yè)材料和設(shè)備采購的評標(biāo)方法通常有()等方法。
該企業(yè)全年水泥進(jìn)貨總完成率為()
該企業(yè)材料和設(shè)備招標(biāo)采購工作之前,尚需完成()等前期準(zhǔn)備工作。
在工程施工階段,施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險預(yù)防要求和項目的特點,制定職業(yè)健康()