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判斷題調(diào)動質量控制主體和各級各類人員的積極性，使質量控制持續(xù)而有效地向前發(fā)展，最終使質量控制主體各方達到多贏目的。這是質量控件系統(tǒng)的約束機制。

1.判斷題工程項目質量管理通常采用PDCA循環(huán)方法。PDCA分為四個階段，即計劃P（Plan）、執(zhí)行D（Do）、檢查C（Check）和處置A（Action）階段。

2.判斷題施工項目質量的影響因素有人、機、料、法、環(huán)境因素等。

3.判斷題質量管理的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。

4.判斷題施工項目管理的主體是以項目負責人為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象，施工活動及相關生產(chǎn)要素。

5.判斷題施工單位每周不少于一次清疏（掏）預處理設施，保證施工排水達標排放。