A.統(tǒng)計(jì)的流程控制圖
B.約束理論圖
C.帕累托圖
D.因果圖
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A.增加不受客戶需求影響的產(chǎn)品的生產(chǎn)
B.降低需要直接人工最多的產(chǎn)品的生產(chǎn)
C.將某些費(fèi)用（比如維護(hù)費(fèi)用）推遲到下一生產(chǎn)周期
D.生產(chǎn)那些需要直接人工最多的產(chǎn)品
A.增加了長(zhǎng)期客戶預(yù)測(cè)的可靠性
B.致使存貨的大量累積以保持生產(chǎn)持續(xù)運(yùn)行
C.增強(qiáng)質(zhì)量控制并具減少材料浪費(fèi)
D.削減公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
A.編輯、輸入檢驗(yàn)、輸出控制
B.管理、人事和行政控制
C.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)作、端口控制
D.預(yù)防、檢查及校正控制
A.點(diǎn)估計(jì)
B.抽樣誤差
C.置信水平
D.誤差率
A.發(fā)生頻率：8年，損失金額：＄75，000，保險(xiǎn)覆蓋：80%
B.發(fā)生頻率：20年，損失金額：＄200，000，保險(xiǎn)覆蓋：80%
C.發(fā)生頻率：100年，損失金額：＄400，000，保險(xiǎn)覆蓋：50%
D.發(fā)生的頻率：1年，損失金額：＄15，000，保險(xiǎn)覆蓋：85%
最新試題
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來(lái)自12月份的銷售，99000元來(lái)自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。