控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達到的目標(biāo)。

360度反饋法主體選擇的原則有（）

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有（）