A.OEM
B.MRO
C.CEM
D.投資、并購(gòu)生產(chǎn)企業(yè)
E.自產(chǎn)自銷(xiāo)
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A.相當(dāng)?shù)囊?guī)模
B.相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)實(shí)力
C.良好的商譽(yù)
D.良好的品牌優(yōu)勢(shì)
A.企業(yè)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)分析
B.企業(yè)成長(zhǎng)性財(cái)務(wù)狀況分析
C.生產(chǎn)要素價(jià)格
D.拍賣(mài)價(jià)格
E.中長(zhǎng)期內(nèi)部分析
A.確定性運(yùn)行趨勢(shì)
B.穩(wěn)定性運(yùn)行趨勢(shì)
C.不規(guī)則性波動(dòng)趨勢(shì)
D.穩(wěn)定性波動(dòng)趨勢(shì)與不規(guī)則波動(dòng)趨勢(shì)組合
E.確定性波動(dòng)趨勢(shì)與不規(guī)則波動(dòng)趨勢(shì)組合
A.采購(gòu)商管理
B.供應(yīng)商管理
C.制造商管理
D.零售商管理
A.完善庫(kù)存管理制度
B.確定庫(kù)存機(jī)構(gòu)
C.做好需求預(yù)測(cè)
D.控制庫(kù)存水平
最新試題
績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)對(duì)人員激勵(lì)產(chǎn)生的積極影響有（）
供應(yīng)鏈上創(chuàng)建聯(lián)盟的一種方法是供應(yīng)鏈成員之間實(shí)行（）和效益共擔(dān)。
有關(guān)選擇合同管理方法的影響因素的描述，正確的是（）
從績(jī)效考核角度看，“采購(gòu)供應(yīng)的工作組織方式從以產(chǎn)品為中心的集中式轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目或顧客為中心的分散式的”表明采購(gòu)供應(yīng)內(nèi)部因素在（）方面的成果。
對(duì)安全庫(kù)存與服務(wù)水平之間的關(guān)系描述正確的是（）
一個(gè)零售店經(jīng)營(yíng)某種日用商品，平均每日銷(xiāo)量為100件，批發(fā)商交貨期為5天，每天都可接收訂貨，交貨可靠。經(jīng)過(guò)分析，經(jīng)營(yíng)者確定該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ是300，安全庫(kù)存為150件，則再訂貨水平ROL及訂貨量Q為（）
下列不屬于“掙值”考核方法所依賴的四個(gè)關(guān)鍵“驅(qū)動(dòng)”指標(biāo)的是（）
下列有關(guān)運(yùn)營(yíng)型合同管理角色的描述不正確的是（）
以下會(huì)使得經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ或生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量EBQ增大的情況是（）
推式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照（）來(lái)安排生產(chǎn)，拉式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照（）來(lái)安排生產(chǎn)。