A.明確未來發(fā)展方向
B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑
C.強(qiáng)化溝通
D.資源整合
E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
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A.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性
B.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合
C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策
D.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性
E.有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力
A、總部不能統(tǒng)一決策
B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)
C、資源利用協(xié)同性較差
D、降低應(yīng)變能力
E、不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性
A.總部管理層負(fù)擔(dān)重
B.容易忽視戰(zhàn)略問題
C.責(zé)任分工不夠明確
D.職能部門的協(xié)作比較困難
E.難以處理多元化業(yè)務(wù)
A.下屬成員單位自主權(quán)較大
B.總部管理所有業(yè)務(wù)
C.簡(jiǎn)化控制機(jī)制
D.明確的責(zé)任分工
E.職能部門垂直管理
A.自身的存量資本實(shí)力
B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)能力
C.有營(yíng)銷服務(wù)資源優(yōu)勢(shì)
D.組織、協(xié)調(diào)、控制能力
E.未來融資能力
最新試題
2009年底A公司擬對(duì)B公司進(jìn)行收購，根據(jù)預(yù)測(cè)分析，得到并購重組后目標(biāo)公司B公司2010～2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次為-700萬元、-500萬元、-100萬元、200萬元、500萬元、580萬元、600萬元、620萬元、630萬元、650萬元。假定2020年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬元。同時(shí)根據(jù)較為可靠的資料，測(cè)知B公司經(jīng)并購重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%，考慮到未來的其他不確定因素，擬以10%為折現(xiàn)率。此外，B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬元，賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬元。要求：采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對(duì)B公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。附：復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
簡(jiǎn)述證券投資基金的費(fèi)用構(gòu)成。
因?yàn)橛捎冢ǎ╋L(fēng)險(xiǎn)很小，所以國庫券利率＝（）＝純利率＋通貨膨脹補(bǔ)償率，即5％＝4％＋通貨膨脹補(bǔ)償率，所以可以判斷存在通貨膨脹，且通貨膨脹補(bǔ)償率＝5％－4％＝1％。
企業(yè)與受資者之間的（）體現(xiàn)的是（）的投資與受資關(guān)系。
每股利潤(rùn)（）把企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額與投入的股數(shù)進(jìn)行對(duì)比，可以在（）的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間進(jìn)行比較，揭示其盈利水平的差異，但是該指標(biāo)仍然沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，也不能避免企業(yè)的短期行為。
下列反映公司營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)比率有（）
利用比較資本成本法進(jìn)行最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是（）
如果利潤(rùn)對(duì)銷售數(shù)量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本四個(gè)因素變化的敏感系數(shù)分別為2、5、-3、-1，則對(duì)利潤(rùn)影響最大的因素是（）
存貨ABC管理法中，A類物資的屬性是（）
投資組合能分散（）。