根據《策劃管理辦法》要求，項目策劃應什么時間開始？什么時間完成？（）

根據局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經驗教訓與啟示等。經三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

項目總進度計劃應由項目經理編制。

項目部管理總結計劃編制任務應（）啟動，項目完工總結應（）完成。

《總承包實施指南》中主要應對風險是指合規(guī)性風險、履約風險。

項目對計劃管控實施分類管理，一般包括哪三類？（）

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。

局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協調為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。

《總承包管理實施指南》中指出要實現總承包管理的哪“五化”要求？（）

何為基底附加壓力？基底附加壓力與基底壓力有何關系？