項目為住宅群體工程，單體數(shù)為30棟，項目分為A、B、C、D四個施工區(qū)段，每個施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計劃編制時可以按照分區(qū)來合并單體。

項目總進度計劃應由項目經(jīng)理編制。

通常我們所說的“四級計劃”是的哪四級？（）

《總承包管理實施指南》中指出要實現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）

局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。

項目部總進度計劃應由（）于項目部進場（）天后完成編制。

項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標——安裝工程”節(jié)點可以刪除。

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。

何為基底附加壓力？基底附加壓力與基底壓力有何關系？ 

臨近項目的河流、湖泊不是綠色施工所倡導的非傳統(tǒng)用水。