A.每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差，關(guān)鍵路線
B.每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差，高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
C.人力短缺，高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
D.高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，非關(guān)鍵路線
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你可能感興趣的試題
A.不要讓業(yè)主和主管參與規(guī)劃過(guò)程
B.在開(kāi)始規(guī)劃之前建立目標(biāo)
C.向職能經(jīng)理提供預(yù)先決定的計(jì)劃
D.只考慮短期利益
A.改進(jìn)的溝通
B.表明所有的項(xiàng)目工作的依賴關(guān)系
C.改進(jìn)對(duì)于成本和工期估算的準(zhǔn)確性
D.確認(rèn)主要的項(xiàng)目交付物
A.CWBS
B.OBS
C.RBS
D.PBS
A.不斷衡量項(xiàng)目狀態(tài)
B.控制產(chǎn)品特性的變更
C.確保高層管理的關(guān)注
D.定義掙值目標(biāo)績(jī)效
A.成本百分比加成
B.工時(shí)和原材料
C.按照經(jīng)濟(jì)價(jià)格指數(shù)調(diào)整的實(shí)盤(pán)固定價(jià)
D.固定價(jià)實(shí)盤(pán)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)
最新試題
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過(guò)程的獨(dú)特特征？（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書(shū)面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開(kāi)始實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過(guò)他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書(shū)最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說(shuō)最好的解決方法是購(gòu)買(mǎi)他們所提供的新設(shè)備，價(jià)錢(qián)比原來(lái)的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問(wèn)題。但他們提醒你，這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的，所以沒(méi)有必要繼續(xù)討論該問(wèn)題。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）
鏈接管理是（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）