A.成本百分比加成
B.工時(shí)和原材料
C.按照經(jīng)濟(jì)價(jià)格指數(shù)調(diào)整的實(shí)盤固定價(jià)
D.固定價(jià)實(shí)盤目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)
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A.成本百分比加成
B.工時(shí)和原材料
C.固定成本加成
D.固定價(jià)實(shí)盤目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)
A.所簽合同項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)及其后果很大
B.客戶很善于處理所簽合同項(xiàng)目的活動(dòng)
C.承包商與項(xiàng)目經(jīng)理都沒有理解工作任務(wù)的范圍
D.項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩
A.合同管理方式程序
B.探標(biāo)周期
C.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
D.授標(biāo)周期
A.信息被理解了
B.信息沒被理解
C.信息可能被理解
D.信息不適當(dāng)
A.每周一次視屏?xí)h
B.更新業(yè)主的過程（當(dāng)團(tuán)隊(duì)覺得必要時(shí)）
C.緊急辦公室，團(tuán)隊(duì)成員在一起匯集進(jìn)度安排和更新狀態(tài)
D.所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目利害相關(guān)者通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得
最新試題
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
談判的根本目標(biāo)是（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤(rùn)是：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）