A.人工，原材料，其它直接費(fèi)用，管理儲(chǔ)備
B.人工，原材料，管理儲(chǔ)備，管理費(fèi)用
C.管理儲(chǔ)備，人工，其它直接費(fèi)用，管理費(fèi)用
D.人工，原材料，其它直接費(fèi)用，管理費(fèi)用
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A.成本-效果
B.容易達(dá)成績(jī)效
C.技術(shù)的能力
D.內(nèi)部的回報(bào)率
A.項(xiàng)目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項(xiàng)目所必要的工作
B.批準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)計(jì)劃
C.制定和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程
D.批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃，包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持
A.$69，000
B.$71，000
C.$70，000
D.$62，000
A.溝通應(yīng)局限于工作內(nèi)容、進(jìn)度、成本和質(zhì)量
B.嚴(yán)格控制溝通，避免信息擴(kuò)散
C.項(xiàng)目報(bào)告要通知給所有的項(xiàng)目干系人
D.項(xiàng)目經(jīng)理是客戶、高層經(jīng)理、職能經(jīng)理和項(xiàng)目成員之間溝通的焦點(diǎn)
A.計(jì)劃的對(duì)象是具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同
B.體系的對(duì)象是具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同
C.體系由單個(gè)實(shí)體組織所采用，通常是質(zhì)量保證部門
D.計(jì)劃并非組織管理系統(tǒng)的一部分
最新試題
你是美國(guó)國(guó)旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國(guó)特征的國(guó)旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
項(xiàng)目管理的過(guò)程管理和功能管理（知識(shí)領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）
范圍核實(shí)將：（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
談判的根本目標(biāo)是（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）