A、分部型
B、獨(dú)立型
C、直線型
D、附屬型
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A.改進(jìn)工藝和程序，改進(jìn)工廠和設(shè)備的布局
B.改進(jìn)車間和工作場(chǎng)所的平面布置，改善工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)
C.采取技術(shù)措施，減少體力勞動(dòng)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度
D.改進(jìn)物料、機(jī)器和人力的利用，提高生產(chǎn)率
E.科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，合理確定成品庫存量
A.專家意見法
B.回歸分析法
C.購買者意向調(diào)查法
D.時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
E.市場(chǎng)試銷法
A.市場(chǎng)滲透
B.市場(chǎng)開發(fā)
C.產(chǎn)品開發(fā)
D.多角化經(jīng)營
E.多元化
A.反應(yīng)層評(píng)估：受訓(xùn)者滿意程度
B.學(xué)習(xí)層評(píng)估：受訓(xùn)者在知識(shí)、技能、態(tài)度、行為方面的收獲
C.行為層評(píng)估：受訓(xùn)者工作中行為的改進(jìn)
D.結(jié)果層評(píng)估：組織獲得的經(jīng)營業(yè)績(jī)
E.領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)估：領(lǐng)導(dǎo)者滿意程度
A.充足的人力資源
B.出色的總部管理和運(yùn)營能力
C.雄厚的財(cái)務(wù)資源和能力
D.優(yōu)秀的品牌管理能力
E.充分利用企業(yè)外部資源的能力
最新試題
常用的分析法包括（）。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。
市場(chǎng)營銷咨詢
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面？
簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的步驟和總體思路。
下列有關(guān)漸進(jìn)式的變革的描述，正確的是（）。
變革的類型包括（）。