A.企業(yè)愿景是企業(yè)長期的前景、發(fā)展方向、目標和目的高度概括的描述
B.企業(yè)愿景對于企業(yè)有經(jīng)濟關(guān)系的群體具有激勵和導向的作用
C.企業(yè)愿景提出后，需要對其進行定性和定量分解，以銜接企業(yè)文化和戰(zhàn)略
D.企業(yè)愿景是對企業(yè)美好未來的一種描述，不能進行定量分解
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A.管理咨詢是由咨詢專家依據(jù)客戶的需求，運用科學的方法，通過深入的調(diào)查、分析，找出客戶存在的管理問題，提出改善方案，指導方案實施的智力服務活動
B.管理咨詢是由企業(yè)外部管理咨詢?nèi)藛T通過系統(tǒng)的診斷活動，找出企業(yè)存在的管理問題及產(chǎn)生的原因，提出改善方案，獨立完成的智力服務活動
C.管理咨詢是通過一系列的培訓活動，幫助企業(yè)管理人員提高理論水平和能力的活動
D.管理咨詢按涉及的業(yè)務廣度，可分為綜合咨詢、專項咨詢和指令型咨詢
A.直線職能制組織形式
B.職能制組織形式
C.事業(yè)部制組織形式
D.矩陣式組織形式
A.圖形中心偏離標準，但在控制界限內(nèi)
B.雖然中心沒有偏離標準但接近上下控制界限
C.圖形距上下控制界限較遠，工序能力出現(xiàn)較大過剩
D.已超出上下控制界限
A.役齡結(jié)構(gòu)
B.新度結(jié)構(gòu)
C.技術(shù)水平結(jié)構(gòu)
D.工藝結(jié)構(gòu)
A.庫存管理
B.企業(yè)管理
C.物質(zhì)管理
D.定額管理
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。
人力資源管理是對企業(yè)中的人力資源進行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用，它負責企止人員的智力開發(fā)、教育培訓、調(diào)動人員的工作積極性等?？傊肆Y源管理過程是一個比較重要的工作。請分析企業(yè)人力資源管理的過程。
按咨詢涉及的業(yè)務廣度分，管理咨詢可分為（）。
常用的分析法包括（）。
組織管理的特點包括（）。
企業(yè)財務管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面？
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應不足，適應不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
市場營銷咨詢
實施經(jīng)營組織改進方案，要經(jīng)過（）。
下列有關(guān)漸進式的變革的描述，正確的是（）。