A.30%—40%
B.30%—50%
C.20%—30%
D.10%—30%
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A.增長戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
C.收縮戰(zhàn)略
D.組合戰(zhàn)略
A.集中型或密集型成長方式
B.一體化成長方式
C.多元化成長方式
D.聯(lián)盟成長方式
A.保守象限
B.防御象限
C.競爭象限
D.進取象限
A.格遵守國家有關法律、法規(guī)和政策
B.不接受力不勝任的咨詢委托
C.體現(xiàn)客戶利益最大化
D.不做詆毀同行的事
A.事業(yè)單位
B.政府機關
C.企業(yè)
D.其他非政府組織
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最新試題
財務管理活動的內容有哪些?
設施選址時一般的步驟有哪些?
職業(yè)生涯設計和管理方法有()。
下列戰(zhàn)略綜合調査中,屬于內部信息收集內容的有()。
企業(yè)財務管理經營決策成本分析有哪些方面?
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經累計投資了6000萬元,準備建立一個包含兩條線的生產線,負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū),因為促進了當?shù)亟洕陌l(fā)展,得到了當?shù)卣闹匾暋Ec此同時,因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應不足,適應不了公司的擴張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
成本性態(tài)是指成本和產出之間的關系,可分為()。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是()。
企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有()。
常用的分析法包括()。