A.對(duì)內(nèi)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、電子化建設(shè)等項(xiàng)目投資
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B.對(duì)外股權(quán)投資
C.年度利潤(rùn)、費(fèi)用、固定資產(chǎn)等總量預(yù)算及調(diào)整方案
D.對(duì)外債權(quán)投資
A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
B.財(cái)務(wù)規(guī)劃
C.重要人事任免
D.財(cái)務(wù)資源投入
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最新試題
采購(gòu)方案中的“項(xiàng)目基本情況”包括項(xiàng)目背景概況.立項(xiàng)和預(yù)算審批依據(jù).采購(gòu)主要內(nèi)容等。
綜合評(píng)分法,是指在最大限度滿足招標(biāo).談判.詢價(jià)文件實(shí)質(zhì)要求的前提下,按照招標(biāo)、談判、詢價(jià)文件中規(guī)定的各項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)審后,以評(píng)審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評(píng)審辦法。
采購(gòu)方案中,關(guān)于合同簽訂說(shuō)法正確的是()。
在采購(gòu)需求分析時(shí),溝通和調(diào)研工作所使用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)主要包括:訪談、小組會(huì)議、研討會(huì)、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問(wèn)卷調(diào)查等。
采購(gòu)組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項(xiàng)目使用需求部門(mén)對(duì)采購(gòu)的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門(mén)及涉及項(xiàng)目的主管部門(mén)進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。