A.項(xiàng)目范圍
B.所需資源
C.質(zhì)量方案
D.職責(zé)
E.組織結(jié)構(gòu)
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A.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件、項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)的分析
B.項(xiàng)目管理組織分段規(guī)劃
C.項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃
D.與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的技術(shù)總體規(guī)劃
E.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
A.制定采購方案
B.選擇供應(yīng)方
C.信息發(fā)布
D.編制采購計(jì)劃
E.合同管理
A.供應(yīng)商
B.分包商
C.合伙人
D.政府機(jī)構(gòu)
E.社會(huì)群體
A.計(jì)劃性
B.合理性
C.經(jīng)濟(jì)性
D.質(zhì)量符合性
E.程序規(guī)范性
A.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
B.降低風(fēng)險(xiǎn)
C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
D.消解風(fēng)險(xiǎn)
E.延長風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
項(xiàng)目生命周期分為四或六個(gè)階段，其中，需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)屬于（）。
采用項(xiàng)目式組織方式進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)是（）。
通過項(xiàng)目范圍定義及（）可有效提高費(fèi)用、資源和時(shí)間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過程的控制精度，同時(shí)也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
項(xiàng)目采購管理的工作過程包括（）。
下列圖示方法中，可用來表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的確（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容應(yīng)包括的各方面，下列敘述正確的是（）。
項(xiàng)目范圍管理中，范圍定義工作的主要成果有（）。
按照PDCA循環(huán)開展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作時(shí)，P階段的工作內(nèi)容是（）。
在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目隨著階段的推進(jìn)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低，這反映了項(xiàng)目具有（）特點(diǎn)。
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用的應(yīng)對(duì)辦法有（）。