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A、提供成果活動
B、支援性活動
C、后勤服務(wù)活動
D、基層管理活動
E、高層管理活動
A、ABC重點分析法
B、貢獻(xiàn)分析法
C、聯(lián)合分析法
D、關(guān)系分析法
E、工作負(fù)荷分析法
A、企業(yè)的第二級機(jī)構(gòu)不是按職能而是按企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)單位來劃分部門,成立專門化生產(chǎn)經(jīng)營單位,即事業(yè)部
B、成立集權(quán)化的全公司的行政指揮中心
C、實行分權(quán)化管理
D、每個事業(yè)部均是一個利潤責(zé)任中心
E、每個事業(yè)部的各項經(jīng)營決策均來源于總公司的統(tǒng)一安排
A、集權(quán)的管理制結(jié)構(gòu)
B、集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)
C、分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D、分權(quán)的直線制結(jié)構(gòu)
E、子公司制分權(quán)型
最新試題
某汽車制造公司幾個主要的生產(chǎn)部門分別為:電器零件部、機(jī)械零件部、轎車及貨車部、車身裝配部。可以判斷,該汽車制造公司劃分部門的方法是()
企業(yè)管理組織咨詢中常存的咨詢課題包括()
簡述管理業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的方法。
影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有()
企業(yè)管理組織咨詢的作用可以概括為兩個方面()
長江集團(tuán)公司內(nèi)部幾個主要的業(yè)務(wù)部門是:工業(yè)分部、政府分部、消費(fèi)者分部、學(xué)校分部??梢哉J(rèn)為,該公司劃分部門的方法是()
聯(lián)邦分權(quán)制結(jié)構(gòu)的主要特點是()
企業(yè)管理體制的基本模式歸納起來主要有以下三類,它們是()
H型結(jié)構(gòu)
企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容,分為()