A.客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源
B.客戶能否接受方案實施的成本
C.客戶是否具備解決這一方案所必須的技能
D.客戶是否能夠接受這一方案的預期結果
E.咨詢方案同客戶的文化和管理風格是否相適應
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A、事前不開展調查研究
B、事后不積極向企業(yè)反映
C、固步自封地開展工作
D、有很強的獨立性
A.一把手必須有魄力、決心和信心
B.要制定嚴密的實施計劃
C.要有充足的資源支持
D.加大培訓的力度
E.盡量避免讓咨詢機構參與
A、開創(chuàng)性
B、服務性
C、生產(chǎn)性
D、主動性
A.管理咨詢是由咨詢專家依據(jù)客戶的需求，運用科學的方法，通過深入的調查分析，找出客戶存在的管理問題，提出切實可行的解決方案，指導方案實施的智力服務活動
B.管理咨詢是由企業(yè)外部管理咨詢人員通過系統(tǒng)的診斷活動，找出企業(yè)存在的管理問題及產(chǎn)生的原因，提出改善方案，獨立完成的智力服務活動
C.管理咨詢是通過一系列的培訓活動，幫助企業(yè)管理人員提高理論水平和能力的活動
D.管理咨詢是由咨詢專家依據(jù)客戶的需求，運用科學的方法，通過深入的調查分析，找出客戶存在的管理問題，提出改善方案，獨立完成的高智力服務活動
A.公司簡介、公司資質證書、項目報價
B.公司簡介、項目建議書、項目報價
C.項目報價、保密協(xié)議、項目組構成
D.項目報價、項目時間計劃、保密協(xié)議
最新試題
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？
對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？
在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。
當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。
在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。
問卷調查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
咨詢人員既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。