A.管理咨詢是由咨詢專家依據(jù)客戶的需求,運用科學的方法,通過深入的調(diào)查分析,找出客戶存在的管理問題,提出切實可行的解決方案,指導方案實施的智力服務活動
B.管理咨詢是由企業(yè)外部管理咨詢?nèi)藛T通過系統(tǒng)的診斷活動,找出企業(yè)存在的管理問題及產(chǎn)生的原因,提出改善方案,獨立完成的智力服務活動
C.管理咨詢是通過一系列的培訓活動,幫助企業(yè)管理人員提高理論水平和能力的活動
D.管理咨詢是由咨詢專家依據(jù)客戶的需求,運用科學的方法,通過深入的調(diào)查分析,找出客戶存在的管理問題,提出改善方案,獨立完成的高智力服務活動
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A.公司簡介、公司資質(zhì)證書、項目報價
B.公司簡介、項目建議書、項目報價
C.項目報價、保密協(xié)議、項目組構(gòu)成
D.項目報價、項目時間計劃、保密協(xié)議
A.預備調(diào)查應注意收集觀點
B.預備調(diào)查資料收集不必全面、完整
C.現(xiàn)場參觀時可以要求停止作業(yè)
D.預備調(diào)查的目的并不是提出解決問題的措施
A.滿足企業(yè)要求了沒有
B.做優(yōu)秀了沒有
C.做錯了沒有
D.滿足企業(yè)超前發(fā)展了沒有
A、企業(yè)及其生產(chǎn)經(jīng)營過程
B、產(chǎn)品及其銷售情況
C、政府及其政策制定者
D、咨詢組織及其工作
A、企業(yè)管理咨詢實踐
B、企業(yè)管理實踐
C、行為科學實踐
D、社會科學實踐
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最新試題
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
硬指標數(shù)據(jù),可信度不高。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。
確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。
商業(yè)決策假設的驗證,需要像物理或數(shù)學一樣,追求100%的精確。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應,就會導致實施的失敗。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。