成本控制采用施工組織設(shè)計(jì)的降低成本措施,降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)及合同造價(jià)
進(jìn)度控制使施工順序合理,銜接關(guān)系適當(dāng),均衡、有節(jié)奏施工,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期,提前完成合同工期