A.向變更控制委員會(huì)提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求
B.與潛在賣(mài)方召開(kāi)投標(biāo)人會(huì)議
C.審查商業(yè)論證，確保投資回報(bào)
D.向采購(gòu)部門(mén)提交一份變更請(qǐng)求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.談判
B.招募
C.預(yù)分派
D.集中辦公
A.查詢(xún)之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.查詢(xún)之前項(xiàng)目的項(xiàng)目章程
C.開(kāi)始從頭準(zhǔn)備一份干系人分析
D.獲得之前項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.更新項(xiàng)目章程
B.更新干系人登記冊(cè)
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.軟件供應(yīng)商
B.信息技術(shù)經(jīng)理
C.人力資源經(jīng)理
D.項(xiàng)目發(fā)起人
A.與團(tuán)隊(duì)一起定期審查問(wèn)題日志
B.持續(xù)更新執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢(xún)和知情RACI圖
C.定期審查干系人登記冊(cè)
D.開(kāi)展質(zhì)量審計(jì)
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）