A、首先考慮該筆授信業(yè)務(wù)是否符合我行的信貸政策；
B、授信決策應(yīng)基于第一還款來源，不要過度依賴擔(dān)保；但應(yīng)充分重視第二還款來源對授信安全的保障作用；
C、重點(diǎn)應(yīng)分析客戶或項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的化解措施，以及該業(yè)務(wù)對環(huán)境和我行聲譽(yù)的潛在影響；
D、熟知客戶和客戶的業(yè)務(wù)，注重企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量分析，要根據(jù)客戶的實(shí)際經(jīng)營情況合理測算其真實(shí)的授信需求，重視對企業(yè)資金實(shí)際控制權(quán)和實(shí)際還款能力的分析；
E、貸款可用于客戶的股本權(quán)益性投資；同等條件下，授信對象或擔(dān)保人盡可能選擇實(shí)體企業(yè)，盡量不選擇控股管理型的總部作為借款人或擔(dān)保人。
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A、法規(guī)制度是授信業(yè)務(wù)經(jīng)營中的高壓線；創(chuàng)新進(jìn)取是授信業(yè)務(wù)發(fā)展中的動(dòng)力源；
B、授信流程中的每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)把自己作為最終決策人來審視授信業(yè)務(wù)；推薦授信業(yè)務(wù)的應(yīng)負(fù)第一責(zé)任；
C、我的客戶，我的責(zé)任；我的崗位，我的責(zé)任；永遠(yuǎn)都了解我的客戶，是管理風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法；永遠(yuǎn)都懂得我的客戶，是提高收益的最佳途徑；好客戶是會(huì)變化的，好客戶是管理出來的；
D、相信我看到的，不輕信我聽到的；欺騙他人的客戶遲早也會(huì)欺騙我們；好的信貸分析以數(shù)字為支撐，僅有數(shù)字卻不能做出好的信貸分析
E、只有現(xiàn)金才能償還銀行貸款。抵質(zhì)押有助于提升還款能力，但再好的抵質(zhì)押也不能使壞客戶變好。
最新試題
房地產(chǎn)開發(fā)類貸款項(xiàng)目需要具備的條件（）
按照商業(yè)銀行（），可以將授信業(yè)務(wù)產(chǎn)品分為資金授信和非資金授信。
建立客戶經(jīng)理制以后，客戶由（），只要與客戶經(jīng)理取得聯(lián)系，就可通過客戶經(jīng)理向銀行申請所需要的所有服務(wù)。
客戶部門是前臺(tái)，其他部門為客戶部門提供服務(wù)與各種支援，這是（）的體現(xiàn)。
客戶經(jīng)理制使商業(yè)銀行建立了（）的管理層次。
授信按照會(huì)計(jì)核算的歸屬不同，可以劃分為（）
在總行或分行內(nèi)設(shè)立若干個(gè)客戶經(jīng)理中心，實(shí)行統(tǒng)一管理。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍，按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊(duì)伍，銷售銀行的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。
區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)是指受特定區(qū)域的（）等因素影響，而使信貸資產(chǎn)遭受損失的可能性。
票據(jù)貼現(xiàn)融資包括（）