行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會(huì)（）。

強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。

相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。

每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。

客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。

作為管理工具的績(jī)效管理，只服務(wù)于組織需要。

組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。

績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。

當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。