在對上司提建議的時機與技巧時要注意領(lǐng)導(dǎo)的心境與神態(tài)；多獻可，少加否。

撤消論文全部是剽竊等問題。

一般的事情只需電話溝通。

應(yīng)變式協(xié)調(diào)通常難度是比較大的。

內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)需要系統(tǒng)運作，不能分開進行。

傾聽是獲取智慧的第一步。

刪改數(shù)據(jù)可能是最常見的造假行為。

和諧團隊的三項基本標準，即沒哭的、沒鬧的、沒有找領(lǐng)導(dǎo)打報告的。

我們的管理溝通更多的都是在橫向之間進行，縱向之間的溝通整體薄弱。

溝通，對于提高領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力和向心力，對于增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，都是一個重要的法寶。