A.資源分解結(jié)構(gòu)
B.與進(jìn)度延遲有關(guān)的風(fēng)險
C.項(xiàng)目中的范圍蔓延
D.基準(zhǔn)偏差
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你可能感興趣的試題
A.開展訪談
B.引導(dǎo)式研討會
C.召集焦點(diǎn)小組會議
D.執(zhí)行需求頭腦風(fēng)暴
A.與客戶就項(xiàng)目范圍進(jìn)行談判
B.定義項(xiàng)目的商業(yè)論證
C.將資源應(yīng)用到項(xiàng)目活動中
D.與子供應(yīng)商簽署合同
A.參考風(fēng)險登記冊
B.更新溝通管理計(jì)劃
C.執(zhí)行變更請求
D.更新相關(guān)方登記冊
A.與職能經(jīng)理協(xié)商，為項(xiàng)目分配資源
B.與確定的資源協(xié)商讓其加入項(xiàng)目
C.立即將資源需求上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
D.將能力需求更新到風(fēng)險管理日志中
A.工作范圍已經(jīng)完成
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)已經(jīng)完成
C.檔案已經(jīng)完成
D.最終付款已經(jīng)支付
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？